descripcion
contenidos
Contabilidad de costos, un enfoque gerencial, proporciona información clave para planear y controlar, asà como costear productos, servicios y clientes.
CARACTERISTICAS DISTINTIVAS DE LA OBRA:
* Especial énfasis en los usos administrativos de la información de costos * Lenguaje claro y comprensible * * Excelente integración de temas modernos con el contenido existente * Marcado énfasis en aspectos de la conducta humana * Numerosos ejemplos basados en situaciones reales * Gran cantidad de material para tareas, con excelente calidad y variedad * Capacidad para adaptar el texto a distintas secuencias y programas educativos.
NOVEDADES Y CAMBIOS SOBRESALIENTES EN ESTA EDICION:
* Mayor cobertura del uso estratégico de la información de costos * Un marco de referencia para la contabilidad de costos y la administración de costos * Mayor cobertura del cuadro de mando * El costeo basado en actividades ahora se presenta un solo capÃtulo * Se incrementaron los análisis de decisiones en torno al uso de la información de la contabilidad de costos * Incorporación sistemática de una mentalidad gerencial novedosa e innovadora * Integración de los avances tecnológicos más recientes * Nuevas prácticas en Excel funcionales * Apartados especiales con un enfoque en los valores y la ética, a lo largo de todo el libro * Diálogos enfocados en los dilemas de negocios, al inicio de cada capÃtulo * Un programa de tareas y pruebas en lÃnea * Apartados especiales de conceptos en acción * Apartados de encuestas globales de prácticas en las empresas.
Para obtener mayor información sobre el tema visite la página Web del libro.
Primera parte. Contabilidad fundamental de costos
1. El papel del contador en la organización
2. Introducción a los términos y objetivos de los costos
3. Análisis de costo-volumen-utilidad
4. Costeo por órdenes de trabajo
5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
Segunda parte. Herramientas de planeación y control
6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo
8. Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo
9. Costeo de inventarios y análisis de capacidad
Tercera parte. Costo de información para tomar decisiones
10. Determinación de la manera en que se comportan los costos
11. Toma de decisiones e información relevante
12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos
Cuarta parte. Asignación de costos e ingresos
13. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad
14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente, y análisis de variaciones en
ventas
15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos
16. Asignación del costo: coproductos y subproductos
17. Costeo por procesos
Quinta parte. Calidad y JAT
18. Daños, reprocesos y desperdicios
19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teorÃa de restricciones (TDI)
20. Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás
Sexta parte. Toma de decisiones y sistemas de control de administración
21. Presupuestación de capital y análisis de costos
22. Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones
multinacionales
23. Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar
