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contenidos
En el presente entorno empresarial globalizado y cambiante la competitividad surge del éxito en la creación de modelos organizativos robustos, donde las ventajas de productividad son las que marcan la diferencia. Una vÃa eficaz para lograr esa mayor productividad resulta de la gestión externa de ciertas actividades de apoyo, que nada tienen que ver con el núcleo de competencia de la Empresa y la fuente de sus ingresos.
Parte I. El concepto del Outsourcing
CapÃtulo 1. La externalización no es un invento moderno
CapÃtulo 2. Claves y recomendaciones para externalizar funciones de Recursos Humanos
CapÃtulo 3. Externalización y trabajo temporal
CapÃtulo 4. Outsourcing de productos para la gestión de los Recursos Humanos
Parte II. Servicios de Recursos Humanos externalizables
CapÃtulo 5. Reclutamiento y selección
CapÃtulo 6. Recolocación
CapÃtulo 7. Externalización y expatriados. Proceso de expatriación
CapÃtulo 8. Externalización del área de Formación
CapÃtulo 9. Nóminas y Seguros Sociales
CapÃtulo 10. Seguridad y salud y prevención de riesgos laborales
